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惠而浦“三大战略”冲刺千亿目标
2015/11/8    来源:www.xiyijidq.com/huierpu/    作者:深圳惠而浦洗衣机维修  阅读:
惠而浦“三大战略”冲刺千亿目标
这些年,随着家电市场刺激政策的逐渐退出和表里需市场的日益紧缩,多数企业的千亿目标渐行渐远。惠而浦(600983)(我国)却逆势迸发,近日在全国召开大张旗鼓的经销商大会,提出新5—10年期规划,并通过“多品牌运作、品类聚集迸发、本地化运作”三大战略的实施,向千亿规划发起冲刺。
并购完成后,惠而浦(我国)旗下拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四个品牌,形成协同发展、齐头并进的态势。惠而浦作为战略性品牌,瞄准高端市场,商品设计走欧美风,以科技和创新触动消费者;三洋帝度作为长期持续运用的主力品牌,风格偏向日韩风,商品走健康、时尚、生态路线;荣事达则定位为有特色的高性价比品牌,聚焦重点市场,发挥商品品质优势,做更适应消费者功用性需求的商品。深圳惠而浦洗衣机维修惠而惠而浦是电动洗衣机、对开门冰箱、太空厨房的发明者,白电销量连续14年全球抢先;深圳三洋是我国家电变频技能领航者,仅用六年时间就实现了洗衣机销量从40万台到400万台的增长,还创造了我国首台极地冰箱、帝度冰箱连续四年成为南北极科考队专用冰箱。更为重要的是,惠而浦(我国)将借助惠而浦在全球的研制平台和抢先技能,开发厨房电器等新品类,为企业注入新鲜血液。
惠而浦公司副董事长迈克尔.托德曼表示:“20余年的坚守,是惠而浦对我国市场、消费者和我国经济的决心。惠而浦的目标和追求是‘商品抢先、品牌抢先、运营优化和人才卓越’,在各个区域市场,惠而浦通过本地化饯别这一目标”
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